一是加强组织领导。坚持“一把手”负责制，加强对推进服务型行政执法建设活动的组织领导，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门抓落实的工作格局。成立推进服务型行政执法建设活动领导小组，一把手任组长，其他班子成员任副组长，各科室及二级机构负责人为成员，领导小组办公室设在中心办公室。二是切实做好宣传。通过在中心大厅悬挂横幅、设立板报、发放一次性告知单等形式，宣传城市房产管理服务型行政执法建设的思想和主要内容。另抽调干部职工40余人，在城东廉租住房进行了下基层进社区政策宣传活动。共发放一次性告知单500余份；现场解答和政策咨询100多人次。三是扎实开展培训。组织行政执法骨干参加推进服务型行政执法培训，以日自学，周集中，月考评的方式开展学习，制定学习培训方案，规定日自学不少于一个小时，每周集中学习不少于两个小时，每月分管局长把关测评，提高推进服务型行政执法建设的自觉性。四是切实加强督促检查。我们把推进服务型行政执法建设贯彻到行政执法各项工作当中，行政执法人员的绩效与目标考核挂钩，与每月考评挂钩。不断提高安全监管系统依法行政的能力和水平，让工作形成长效机制。